導(dǎo)語：國內(nèi)孵化器行業(yè)正在遭遇成長的煩惱。今年上半年，一些創(chuàng)業(yè)孵化器開始出現(xiàn)生存壓力，甚至不斷傳出孵化器倒閉的消息。

　　國內(nèi)孵化器行業(yè)正在遭遇成長的煩惱。今年上半年，一些創(chuàng)業(yè)孵化器開始出現(xiàn)生存壓力，甚至不斷傳出孵化器倒閉的消息。

 

　　中國科技企業(yè)孵化器專業(yè)委員會主任馬鳳嶺表示，至2015年年底，全國科技企業(yè)孵化器的整體數(shù)量將近3000家，數(shù)量超過了企業(yè)孵化器發(fā)達(dá)的美國，居世界。同時，全國還有各類眾創(chuàng)空間2300家左右。然而，如何將孵化器的公益性與經(jīng)濟性結(jié)合起來，探索出適合當(dāng)下市場環(huán)境的商業(yè)模式，成為孵化器從業(yè)者與有關(guān)專家共同探討的問題。

 

　　孵化器模式的中外對比

 

　　早期孵化器多為“空間+活動”的“聯(lián)合辦公空間模式”，這是易復(fù)制和擴張的類型，技術(shù)含量不高，收取房租的營利模式也極易出現(xiàn)斷檔。

 

　　馬鳳嶺在接受中國青年報·中青在線記者采訪時表示，目前，我國孵化器的公益性與經(jīng)濟性雙重屬性與現(xiàn)行體制、機制融合不足;孵化器結(jié)構(gòu)趨同，商業(yè)模式不健全、營利模式單一，鏈接與整合社會資源的能力不足，管理體制和運行機制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，整體服務(wù)能力和水平有待進(jìn)一步提高。

 

　　“我國孵化器區(qū)域發(fā)展不平衡，高層次專業(yè)化服務(wù)人員短缺，整體數(shù)量和質(zhì)量尚難滿足不斷增長的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)需求。”馬鳳嶺說。

 

　　對于孵化器發(fā)展模式北京瀚海智業(yè)投資管理集團(以下簡稱“瀚海”)董事長王漢光有著自己的思考。瀚海是較早進(jìn)入孵化器領(lǐng)域的企業(yè)，在國內(nèi)擁有5家國家級科技孵化器。不久前，他們又聯(lián)手美國知名孵化器公司Plug and Play在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上新開了一家創(chuàng)業(yè)咖啡廳。

 

　　在他看來，這種孵化器模式的亮點在于，“將國內(nèi)活躍的資本市場和國外先進(jìn)的科技成果對接，鏈接全球資源服務(wù)國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略。”

 

　　廣東外語外貿(mào)大學(xué)財經(jīng)學(xué)院教授左志剛在2014年10月發(fā)表的《美國科技企業(yè)孵化器發(fā)展新動態(tài)及其啟示》一文中表示，我國孵化器中的在孵企業(yè)獲得股權(quán)投資的比例平均為21%，這些投資幾乎都來自孵化器外部。

 

　　左志剛認(rèn)為，由于股權(quán)資金對成功創(chuàng)業(yè)十分關(guān)鍵，而孵化器參與股權(quán)投資對吸引外部投資者又十分重要。因此，我國孵化器應(yīng)增加對在孵企業(yè)的孵化投資。而我國孵化器面臨的現(xiàn)實問題是，由于管理體制等多方面因素，孵化基金多數(shù)處于“沉睡”狀態(tài)。

 

　　左志剛在文章中表示，如今我國孵化器多數(shù)為公辦性質(zhì)，孵化基金多來源于財政資金，孵化器管理者在資金使用上傾向于保守。投資若產(chǎn)生收益，管理者并不會有相匹配的報酬激勵，而一旦出現(xiàn)投資損失，就容易受到造成國有資產(chǎn)流失的質(zhì)疑。

 

　　虛擬孵化器成為歐美孵化器發(fā)展新方向

 

　　還有一些業(yè)內(nèi)人士正在對比國內(nèi)孵化器與歐美發(fā)達(dá)國家孵化器的模式差異。在他們看來，目前國內(nèi)孵化器遇到的問題，一些歐美發(fā)達(dá)國家也遇到過，他山之石可以攻玉。

 

　　王漢光曾經(jīng)對中美孵化器模式進(jìn)行過專門研究，他的博士論文也以此為題。他認(rèn)為，在美國，孵化器作為一種協(xié)助新創(chuàng)企業(yè)快速成長的有效經(jīng)濟發(fā)展手段被廣泛采納。因孵化器發(fā)展定位明確，主體為企業(yè)，企業(yè)化運作與管理，一般能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。“美國孵化器發(fā)展主要是四個階段。”階段從1959年貝特維亞工業(yè)中心誕生到上世紀(jì)80年代初，緩解社區(qū)高失業(yè)率，為在孵企業(yè)提供場所、基本設(shè)施和基本企業(yè)管理職能的配備以及代理部分政府職能。

 

　　王漢光認(rèn)為，上世紀(jì)80年代中后期，孵化器由單一孵化器向孵化器系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。上世紀(jì)90年代上半期，風(fēng)險資本滲入孵化器，經(jīng)營重心由孵化新創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向識別涵蓋市場機會以創(chuàng)建企業(yè)本身。上世紀(jì)90年代后期迄今，創(chuàng)業(yè)孵化集團陸續(xù)出現(xiàn)，通過聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資，使得巨額資金與大量具有創(chuàng)意的新型企業(yè)聚合。

 

　　在對海內(nèi)外優(yōu)秀孵化器的比對中，王漢光發(fā)現(xiàn)，專業(yè)技術(shù)孵化器是美國政府對企業(yè)孵化支持系統(tǒng)化的一個重要方面，而虛擬孵化器是美國企業(yè)孵化支持日趨系統(tǒng)化的另一個標(biāo)志。

 

　　據(jù)美國企業(yè)孵化器協(xié)會2012年的調(diào)查，美國虛擬孵化器增多。有7%的孵化器完全不向客戶企業(yè)提供經(jīng)營和辦公場所，實體孵化器的平均面積也在明顯下降。虛擬孵化器的機構(gòu)所在地91%在鄉(xiāng)村或城郊，主要滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)的創(chuàng)業(yè)需要。

 

　　調(diào)查顯示，從總體上看，美國孵化器仍以綜合類型為主，占54%，有特定技術(shù)領(lǐng)域限定的孵化器占37%。美國孵化器不僅在總體上有近兩成直接對入駐企業(yè)展開股權(quán)投資，專業(yè)型孵化器和營利型孵化器股權(quán)投資的參與程度達(dá)29%和62.5%，并且他們還致力于為其尋找外部投資者和信貸資金。

 

　　對此，左志剛在論文中分析，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮推動下，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為孵化目標(biāo)的孵化器顯著增長，但隨著互聯(lián)網(wǎng)“泡沫”的破滅，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器也隨之減少。

 

　　左志剛認(rèn)為，現(xiàn)代美國孵化器的技術(shù)含量在上升，如今，越來越多的孵化器以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟為服務(wù)目標(biāo)。美國孵化器多數(shù)有明確的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)，即使是綜合孵化器，也越來越多地把服務(wù)對象限定在某幾個特定行業(yè)領(lǐng)域，這就是產(chǎn)業(yè)聚焦特征。

 

　　此外，左志剛分析，孵化服務(wù)環(huán)節(jié)向前孵化、后孵化延伸，即向那些尚未創(chuàng)辦企業(yè)，仍停留在創(chuàng)意階段和試創(chuàng)業(yè)階段的客戶提供孵化服務(wù)，或讓那些按照傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到畢業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)留在孵化器中享受支持和服務(wù)。

 

　　如今美國的“種子加速器(seed accelerator)”逐漸興起，其又被稱為“企業(yè)加速器(venture accelerator)”，這是近5年興起的一類新型企業(yè)孵化器，它的特點是商業(yè)性極強，一般由企業(yè)投資設(shè)立，主要目標(biāo)是測試一項商業(yè)計劃是否能被市場實際所接受，它追求的是孵化項目能盡快盈利，這也符合經(jīng)濟下滑背景下投資者“急功近利”的心理。

 

　　中國孵化器尋求國際合作

 

　　與此同時，國內(nèi)一些企業(yè)開始探索不同的經(jīng)營模式，并且嘗試與國際接軌，尋求國際合作。3W空間品牌負(fù)責(zé)人關(guān)超表示，企業(yè)不將融資情況作為衡量眾創(chuàng)空間好壞的“唯一”標(biāo)準(zhǔn)。“3W從孵化器到空間，我們在空間的基礎(chǔ)上在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)對象上充分?jǐn)U容，讓這個空間的生態(tài)更加多元化?？臻g的價值也不僅局限于融資，也滿足在上述內(nèi)容中所體現(xiàn)的共享、連接等功能”。

 

　　關(guān)超認(rèn)為，關(guān)于孵化器成長的具體考量因素，除了融資，企業(yè)還可對于“企業(yè)存活時間、團隊擴充及專業(yè)度提升情況、品牌價值提升情況、行業(yè)技術(shù)或商業(yè)模式方面的創(chuàng)新情況、企業(yè)增收情況等”進(jìn)行綜合記錄及考量。

 

　　他表示，3W空間的未來服務(wù)對象不僅限于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還有律師、會計、自由職業(yè)者、投資機構(gòu)、中小型企業(yè)等等，盡可能在空間里形成一個小的生態(tài)體系。

 

　　“目前眾創(chuàng)空間能夠盈利的鳳毛鱗角，但如果純市場化經(jīng)營，應(yīng)該有三方面收益，工位費、服務(wù)費和衍生業(yè)務(wù)，衍生業(yè)務(wù)要找到自己擅長的領(lǐng)域縱深發(fā)展。”關(guān)超表示。

 

　　除了注重利用好國內(nèi)的資源，一些孵化器還將眼光放在了海外。2011年，瀚海在美國硅谷建立了中關(guān)村瀚海硅谷科技園。如今，他們在美國、加拿大、德國都設(shè)立了科技園區(qū)，利用海外先進(jìn)的科技成果和成熟的資本運作為企業(yè)提供資源。

 

　　王漢光認(rèn)為，通過海外科技園，中國企業(yè)可以實現(xiàn)境外公司機構(gòu)注冊、境外辦公空間、境外投資咨詢等服務(wù)。境外的資本也可以通過科技園為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊提供風(fēng)投。“‘引進(jìn)來’和‘走出去’相結(jié)合，搭建中美科技、人才、文化交流平臺。為高新技術(shù)企業(yè)走出去參與國際競爭、搶占世界高技術(shù)產(chǎn)業(yè)制高點提供平臺”。

 

　　對于孵化器的多元發(fā)展，馬鳳嶺表示，如今我國孵化器已從單一性孵化器向?qū)I(yè)孵化器及現(xiàn)代多種衍生類型孵化器組合發(fā)展，由建立個體孵化機構(gòu)向建立以孵化器為核心、以網(wǎng)絡(luò)為手段、吸引創(chuàng)業(yè)資本、相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)和研發(fā)機構(gòu)共同參與的科技創(chuàng)新孵化生態(tài)體系過渡，由傳統(tǒng)單一場地依托型孵化向以天使投資、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等為主的創(chuàng)業(yè)核心資源依托型發(fā)展。

 

　　馬鳳嶺認(rèn)為，如今的孵化器行業(yè)在孵化條件、服務(wù)內(nèi)容和管理隊伍上更加專業(yè)化，更加有利于孵化企業(yè)的市場開拓和規(guī)模發(fā)展。大量國有與民營企業(yè)、創(chuàng)投機構(gòu)、專業(yè)科研機構(gòu)和大專院校等各類創(chuàng)業(yè)孵化市場主體進(jìn)入創(chuàng)業(yè)孵化大市場，我國孵化器發(fā)展從中心城市向有條件的縣市區(qū)等基層輻射，體現(xiàn)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與當(dāng)?shù)刭Y源、產(chǎn)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)者需求的對接。

 

　　他表示，如今，適應(yīng)時代需求的創(chuàng)業(yè)器形態(tài)不斷創(chuàng)新發(fā)展，出現(xiàn)了將孵化活動向前延至創(chuàng)業(yè)活動的醞釀階段，“創(chuàng)業(yè)苗圃”，和向后延伸至度過“死亡陷阱”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)“加速器”，創(chuàng)業(yè)街、創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)等社區(qū)孵化苗頭初現(xiàn)。

 

　　對于孵化器的未來發(fā)展，馬鳳嶺認(rèn)為，要正確處理孵化器硬件建設(shè)與軟件建設(shè)的關(guān)系、正確處理好經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系，避免孵化器偏離宗旨。如今，政府推出了評價指標(biāo)體系，實施了對孵化器的考核評價。行業(yè)協(xié)會還持續(xù)性地開展了孵化服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)，普及行業(yè)知識，提高從業(yè)者的素質(zhì)與能力。“相信上述這些問題都將隨著時代進(jìn)步和我國孵化器的全面深化發(fā)展逐步得到解決”。

 

　　(責(zé)任編輯：亞文輝)