創(chuàng)業(yè)5年 他堅(jiān)持下來(lái)了 越努力越幸運(yùn)
 

導(dǎo)語(yǔ)：“面對(duì)這個(gè)新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)潮，壓力很大，看到了很多東西，我也開(kāi)始要為三年后的明天做一些調(diào)整了。把產(chǎn)品賣到客戶手里，并不能滿足自己，看見(jiàn)周圍人對(duì)你的微笑才讓我感覺(jué)到事業(yè)的魅力所在。”這是29歲劉皓舒寫(xiě)在微博里的話。

　　“面對(duì)這個(gè)新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)潮，壓力很大，看到了很多東西，我也開(kāi)始要為三年后的明天做一些調(diào)整了。把產(chǎn)品賣到客戶手里，并不能滿足自己，看見(jiàn)周圍人對(duì)你的微笑才讓我感覺(jué)到事業(yè)的魅力所在。”這是29歲劉皓舒寫(xiě)在微博里的話。對(duì)他而言，時(shí)不時(shí)地在社交平臺(tái)上說(shuō)上一兩句，既是抒發(fā)感情，也是給自己打氣。創(chuàng)業(yè)5年，他堅(jiān)持下來(lái)了。

　　創(chuàng)業(yè)讓夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)

　　從干銷售、修電腦、跑保險(xiǎn)四處為人打工，到開(kāi)網(wǎng)店成立自己的公司，劉皓舒用了5年時(shí)間，讓創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。“過(guò)去我就是個(gè)宅男，根本不會(huì)與人交流，那時(shí)在一家電器公司做業(yè)務(wù)員，不會(huì)交流就意味著任務(wù)都沒(méi)法完成。”3個(gè)月的實(shí)習(xí)期馬上就要結(jié)束，規(guī)定的業(yè)績(jī)劉皓舒顯然沒(méi)法完成，情急之下他把公司銷售的家電放在網(wǎng)絡(luò)上低價(jià)銷售，本想著走捷徑完任務(wù)，沒(méi)想到被其他經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)，給公司惹了麻煩。

　　“當(dāng)時(shí)想著肯定完了，工作肯定泡湯。沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我有網(wǎng)絡(luò)銷售的潛質(zhì)，把我安排在網(wǎng)絡(luò)部培養(yǎng)。”劉皓舒告訴記者，這份工作讓他體驗(yàn)到了挑戰(zhàn)和成就。生活似乎就可以這樣按部就班地往前過(guò)，但在劉皓舒心里，一直有顆不安分的種子，那就是擁有一家自己的公司。

　　“創(chuàng)業(yè)的想法醞釀了5年，一件事讓它從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”劉皓舒回憶，2012年，父親因病去世，治療期間花費(fèi)了43萬(wàn)，整個(gè)家都被掏空了。“當(dāng)時(shí)一下子感覺(jué)到了生活壓力，要撐起整個(gè)家，以后還得結(jié)婚，一系列問(wèn)題擺在眼前，靠給別人打工顯然不行。”劉皓舒告訴記者。

　　起步上山路在門檻里

　　因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，所以劉皓舒在打工期間，都會(huì)留意各個(gè)公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和法律常識(shí)等。憑借在多個(gè)行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和能力，2014年3月，劉皓舒拿出了全部的積蓄。“當(dāng)時(shí)身上只有一張信用卡，透支了3000元，加上攢的5000元工資，再向親戚朋友借錢，注冊(cè)了寧夏皓舒科貿(mào)有限公司，主攻企業(yè)銷售策劃、電子商城等。”劉皓舒告訴記者。

　　創(chuàng)業(yè)方向確定為電商領(lǐng)域，平臺(tái)也搭建起來(lái)，可真正開(kāi)始做起來(lái)就困難重重。“給別人打工和自己當(dāng)老板完全不同，看會(huì)了不代表自己就能熟練運(yùn)用。”回憶起公司起步，劉皓舒深深地嘆了口氣。

　　“就像郭德綱相聲說(shuō)的，上山路在門檻里邊，進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)根本不是想象中的那樣。當(dāng)時(shí)銀川做電商的多了起來(lái)，大家都玩創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)就那么大，如何才能從團(tuán)隊(duì)、理念、運(yùn)行等環(huán)節(jié)突出重圍，我每天都在絞盡腦汁地想。我開(kāi)始專注每個(gè)環(huán)節(jié)，站在客戶的角度想問(wèn)題，這樣業(yè)務(wù)才能水道渠成。”劉皓舒告訴記者。努力就有回報(bào)，公司開(kāi)始邁入正規(guī)，慢慢有了起色。

　　正軌感情決策到制度管理

　　公司剛起步時(shí)只有劉皓舒一個(gè)人，所有的事情得他一個(gè)人完成，事無(wú)巨細(xì)，所有壓力自己一個(gè)人承擔(dān)。慢慢地他發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)于一家公司的重要性。隨著團(tuán)隊(duì)力量的增加，劉皓舒開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，經(jīng)營(yíng)模式也從感情決策到制度管理。

　　“如今我們這一領(lǐng)域同質(zhì)化確實(shí)挺明顯，但說(shuō)實(shí)在的，我挺喜歡同質(zhì)化，凡是有競(jìng)爭(zhēng)就是好的，當(dāng)所有人說(shuō)你會(huì)成功的時(shí)候我覺(jué)得這是危險(xiǎn)的時(shí)候，當(dāng)別人說(shuō)你不成功的時(shí)候那個(gè)動(dòng)力就特別強(qiáng)勁。”劉皓舒的身上有一股韌勁，他告訴記者，只要認(rèn)準(zhǔn)的事，就會(huì)拼盡全力去做。

　　“創(chuàng)業(yè)苦?創(chuàng)業(yè)當(dāng)然苦，都說(shuō)創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)運(yùn)氣，可我想說(shuō)，所有的好運(yùn)都是努力的結(jié)果。”劉皓舒告訴記者，2016年，他要全心打造一個(gè)寧夏人自己的自媒體微信公眾平臺(tái)，繼續(xù)完善智慧生態(tài)購(gòu)物場(chǎng)景平臺(tái)。