眾創(chuàng)力量，筑就天堂“造夢空間”
 

導語：乙未逝，丙申來。眾創(chuàng)天堂杭州，在上演著怎樣的創(chuàng)業(yè)故事?我們將選擇杭州市納入國家孵化器管理體系的一部分眾創(chuàng)空間，一來探討眾創(chuàng)空間的發(fā)展模式，二來走進創(chuàng)客們，找回那份“行之于途而用于心”的不變初心。
 

　　在距離北京中關村往南1200多公里的杭州，創(chuàng)業(yè)，在冬日的暖陽中，熱氣騰騰。一個個眾創(chuàng)空間如火炬般鑲嵌在這個城市的角落，浙大系、阿里系、海歸系、浙商系，匯聚成之江大地創(chuàng)業(yè)“新四軍”，一個個創(chuàng)意、想法在這里生根發(fā)芽，天南海北的創(chuàng)客們，在這片創(chuàng)業(yè)熱土上完成從雛鳥到雄鷹的蛻變。

　　錢塘自古繁華，此刻雋秀依舊。指尖將杭城眾創(chuàng)空間地圖輕輕翻閱，在高新區(qū)、西湖區(qū)、余杭區(qū)、江干區(qū)、拱墅區(qū)，近100個眾創(chuàng)空間將人才、資本、項目、品牌匯聚，各類創(chuàng)業(yè)活動風起云涌、各式創(chuàng)新大賽緊鑼密鼓。

　　杭州是2015年全國創(chuàng)業(yè)項目增長快的城市，2015年創(chuàng)業(yè)項目共計1364個，年均增長率32.4%，其中503個項目獲得融資，占比37%，與上海持平，高于深圳的31%。

　　此時的杭州，正以更為寬廣的胸懷招徠五湖創(chuàng)客，回歸創(chuàng)業(yè)初心;也以更理性的姿態(tài)扶植眾創(chuàng)空間，找尋發(fā)展模式。2015年后一個周末，浙江省科技廳出臺眾創(chuàng)空間管理辦法，一年來拔節(jié)成長的眾創(chuàng)空間有了較為完善的發(fā)展路徑，關于眾創(chuàng)空間的定義、具備條件、評價體系等悉數(shù)呈現(xiàn)，為綱為矩，助力眾創(chuàng)空間可持續(xù)發(fā)展。

　　乙未逝，丙申來。眾創(chuàng)天堂杭州，在上演著怎樣的創(chuàng)業(yè)故事?我們將選擇杭州市納入國家孵化器管理體系的一部分眾創(chuàng)空間，一來探討眾創(chuàng)空間的發(fā)展模式，二來走進創(chuàng)客們，找回那份“行之于途而用于心”的不變初心。

　　瞧，“雙創(chuàng)”之下，杭兒風正緊吹。

　　眾創(chuàng)空間：貝殼社

　　地點：濱江海創(chuàng)園

　　人物：創(chuàng)客李洪波——“我想為更多人而活”

　　錢塘江畔，六和聞濤。在聞濤路南側海創(chuàng)基地北樓一層，陽光從玻璃穹頂傾瀉而下，徑直穿過一片高大的綠植，便到了貝殼社，這是全國首家專注于醫(yī)療健康行業(yè)的眾創(chuàng)空間。

　　元旦后的一天，記者走進貝殼社，看到將近1500平方米的物理空間內(nèi)，藍綠相間的地板之上，兩排長條木紋鐵架桌縱深排列，右手邊兩張辦公桌子旁，華夏病理網(wǎng)項目團隊正籌備著搬家，左手邊一張空置的辦公桌前放著將于元旦后入駐的新項目夏娃科技。

　　每個創(chuàng)業(yè)團隊之間用白色書架簡易隔開，書架一側寫著“再難走的路，也要堅持走到底”，像極了多數(shù)創(chuàng)客內(nèi)心的獨白。

　　在貝殼社聯(lián)合辦公區(qū)域盡頭，一間用玻璃隔開的辦公室內(nèi)，華夏病理網(wǎng)項目聯(lián)合創(chuàng)始人李洪波在跟客戶談著項目，這個中年男子在去年徹底辭去國內(nèi)大的第三方醫(yī)學檢測機構金域檢驗集團高管之職，從廣州遷至杭州，在“知天命”之年選擇創(chuàng)業(yè)。

　　為何選擇創(chuàng)業(yè)?這位病理學的博士后侃侃而談，他的人生經(jīng)歷正如窗外的錢江潮水，依勢而動，澎湃依舊。

　　上世紀80年代末，李洪波順應中國撥出國潮，選擇美國繼續(xù)深造，并拿到了美國病理醫(yī)生執(zhí)照，且一待就是17年。2006年，李洪波情系故土，選擇歸國，隨后在廣州金域集團擔任首席醫(yī)療官。

　　2015年，創(chuàng)業(yè)大潮風起云涌，創(chuàng)新的熱情依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量被次第點燃。年初，原華夏病理網(wǎng)的創(chuàng)始人楊敏找到李洪波，說“想干場病理學的大事，讓病理診斷搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車道”。而那時，楊敏也剛辭掉在墨爾本當?shù)卮笠患疑鲜胁±碓\斷中心的工作，想在華夏病理網(wǎng)的基礎之上，發(fā)展成為遠程病理診斷平臺。

　　李洪波心動了，不為別的，僅為了多年來心中不滅的情結。“20多年來，我為自己而活，此后，我想為更多人而活”，李洪波說，這是一場關于病理學的技術革命。在我國，由于醫(yī)院對病理科的不夠重視，加之基層病理醫(yī)生的缺位，導致國內(nèi)病理醫(yī)生的缺口達10萬人，每天都有不少患者家屬帶著病理切片奔赴北京、上海等地的大醫(yī)院請專家確診。

　　“華夏病理網(wǎng)要做的，就是讓來自世界各地的病理醫(yī)生，通過遠程病理診斷平臺，時時會診來自全國各地的病理標本，發(fā)出病理診斷報告，從而減少醫(yī)療風險，為廣大患者和病理界帶來福音”，李洪波說。

　　當夢想與貝殼結緣，在短短一年時間的大浪淘沙里，華夏病理網(wǎng)項目在貝殼社專業(yè)導師和天使資金的支持下，從一個免費公益運作模式的網(wǎng)站實現(xiàn)了商業(yè)化蛻變，成長為醫(yī)療領域一顆璀璨珍珠。去年11月份，華夏病理網(wǎng)獲得獨立創(chuàng)業(yè)融資3000萬元，市場估值1.5億元，比剛踏進貝殼社時的市場估值多了近15倍。

　　與其他7個項目共同搬進貝殼社時的場景，李洪波至今仍還記得。如今，除了華夏病理網(wǎng)外，還有4個項目成功畢業(yè)，入駐科技園區(qū)。而其他三個項目，卻經(jīng)歷了殘酷的淘汰，在入駐不久后因項目自身原因無法繼續(xù)維系。“創(chuàng)業(yè)成功者十之二三，失敗亦是常態(tài)。而眾創(chuàng)空間恰恰降低有夢想者的創(chuàng)業(yè)成本，給創(chuàng)業(yè)者一次試錯的機會”，看到其他團隊的離開，李洪波如是說。

　　作為醫(yī)療健康領域的專業(yè)眾創(chuàng)空間，貝殼社找準了當今醫(yī)療健康行業(yè)創(chuàng)業(yè)的痛點。若你的醫(yī)療健康“金點子”被貝殼社選中，貝殼社將為你提供包括免費的物理辦公場所、早期天使投資資金、創(chuàng)業(yè)導師以及一系列企業(yè)、醫(yī)療、投資機構、培訓等資源，為創(chuàng)業(yè)者解除“后顧之憂”。

　　貝殼社不僅僅是個占地1500平米的物理空間，還是一個集線上線下為一體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。貝殼社副總裁范志強說，如今創(chuàng)業(yè)者首要的是資金和資源，其次才是教育和空間，而線上貝殼社通過集合各種醫(yī)療資源、投資機構，讓醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者有更多機會接觸資源、完成從無到有的質(zhì)變。

　　元旦過后，華夏病理網(wǎng)將正式入駐位于濱江區(qū)的天和高新科技園，擁有1000平方米的辦公區(qū)域，李洪波這會兒正忙著招兵買馬，創(chuàng)業(yè)的夢想正在錢塘江畔滋長，此刻，李洪波的內(nèi)心只有四個字——“無愧初心”。

　　眾創(chuàng)空間：樓友會

　　地點：頤高創(chuàng)業(yè)大廈

　　人物：成風——“為了骨子里的信仰”

　　元旦這天，成風一刻都沒閑著。新年一大早，他便迎著朦朧的霧氣登高，雖然沒有看到噴薄而出的日出，卻在2016年到來的天清晨，欣賞到杭城冬日里的寧謐山景。他說，這是他堅持多年的習慣，新的一年，應有新的氣象。

　　不過，2016年對于成風來說，充滿了期待，因為1月下旬，成風和小伙伴聯(lián)合打造的全新商業(yè)設計服務平臺“七號人”新版將正式上線，這是成風給自己“而立之年”的一份禮物，

　　此時，距離成風搬進樓友會眾創(chuàng)空間不足10周。短短2個多月，成風的項目進展邁向了新的速度。這一切，離不開樓友會眾創(chuàng)空間。

　　西湖區(qū)黃姑山路29號，頤高創(chuàng)業(yè)大廈。墻體上是由電腦芯片、電子原件樣式所構成的凸起圖案，預示著這里聚集的是一群從事互聯(lián)網(wǎng)類型的創(chuàng)業(yè)團隊。一面綠色背景的墻體上寫著“讓創(chuàng)業(yè)更輕松”，這里便是樓友會創(chuàng)空間了。

　　這個占地2000多平方米的空間內(nèi)，共有約180個工位，可容納十多家小型創(chuàng)業(yè)團隊。開放的聯(lián)合辦公場景讓團隊彼此之間熟知，哪家團隊又融到資了，哪家團隊又去路演了，哪家團隊又出新產(chǎn)品了，一切眾創(chuàng)空間內(nèi)的風吹草動，身處其中的創(chuàng)客們都了然于胸。

　　樓友會于2014年3月正式營運，頤高集團將其原本不太走俏的4樓商鋪經(jīng)創(chuàng)意裝修，變成一個集創(chuàng)業(yè)咖啡、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)服務為一體的新型孵化器運營平臺。

　　去年10月份，成風帶著自己的團隊和想法搬進了樓友會，租了幾個工位。而在此之前，成風是有著5年的海外留學、工作背景的80后海歸。伴隨著新一輪的歸國潮，成風離開了瑞典，歸國創(chuàng)業(yè)，選擇距離家鄉(xiāng)山東千里之外的杭州。當記者追問為何選擇杭州創(chuàng)業(yè)，成風跟許多人的回答相像，“被這里的生態(tài)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境所吸引”。

　　成風團隊起初從單純做互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁設計，到終擴展做商業(yè)設計服務平臺，一切都在緊鑼密鼓地進行中。“七號人”項目要做的，就是獨立設計師作品展示和服務交易平臺。即用平臺對接國內(nèi)的設計需求和歐洲的獨立設計師，讓中國的消費者可以用一個理性的價格獲得超級設計體驗。

　　目前，“七號人”平臺上已集合了國外設計資源200家，杭州本地資源100家。新版本上線后，杭州站海外設計O2O平臺將開通，屆時本地化的平臺模塊、合理的價格，帶給消費者的將是意想不到的大牌設計。

　　平安夜那天，成風與合伙人在樓友會創(chuàng)業(yè)咖啡館談著項目，而外面，則是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新產(chǎn)品發(fā)布會。“在咖啡館臨時搭建的臺子上，創(chuàng)業(yè)負責人談著吉他，臺下創(chuàng)業(yè)者、投資者談笑風生，這種氛圍是任何空間都無法給予的，包容、自由，充滿活力，當然，也更有壓力和動力”，成風說，“創(chuàng)業(yè)沒有寒冬，如果有，那是因為骨子里缺乏創(chuàng)業(yè)的信仰。”

　　如今，樓友會眾創(chuàng)空間也隨著創(chuàng)業(yè)熱潮不斷壯大，先后運營了樓友會眾創(chuàng)平臺、汽車互聯(lián)網(wǎng)萬創(chuàng)空間(萬達項目)以及寧波、臺州、紹興、青島、大連等20多個眾創(chuàng)空間項目，將樓友會的資源布局到二三線城市，以期撬動當?shù)貏?chuàng)新引擎。據(jù)悉，自樓友會開辦以來，共舉辦活動700多場，是杭州創(chuàng)辦活動多的創(chuàng)業(yè)服務平臺之一，并先后孵化成功40多個項目。

　　成風’破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，這也是成風的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

　　眾創(chuàng)空間：浙大E-works創(chuàng)業(yè)實驗室

　　地點：浙大科技園

　　人物：林子翔——“成功與失敗在于是否堅持到底”

　　凌晨一點多，林子翔還在位于文一西路的一間寫字樓內(nèi)等著財務報表，而距此2公里開外的阿里巴巴依舊燈火通明。出辦公室已經(jīng)快兩點，林子翔叫了Uber，湊巧的是又一次與剛從阿里下班的員工拼到了同一輛車。“每當這個時候我就會告訴自己，連阿里這么偉大的公司都還在加班，我們初創(chuàng)團隊還有什么理由不去努力?”

　　初見林子翔，是在浙大科技園A樓東區(qū)二層E-works創(chuàng)業(yè)實驗室內(nèi)。那會兒他剛從浙大紫金港校區(qū)搭車過來，背了個黑色的雙肩包，到E-works后他徑直左轉，到位于拐角處自己的工位前將雙肩包放下，便安靜地坐到我的對面，遞上了名片。

　　眼前的這個大男孩，1994年生，麗水人，去年被武漢華中農(nóng)業(yè)大學保送至浙大讀研，現(xiàn)為浙江大學環(huán)境與資源學院遙感專業(yè)研一學生。別看林子翔年紀小，卻有著多次創(chuàng)業(yè)體驗——大二時與人合作經(jīng)營文化衫，大三時幫導師的研究成果進行推介，積累了不少產(chǎn)品推介的經(jīng)驗。

　　讀研與創(chuàng)業(yè)，林子翔選擇并軌而行。去年3月份，林子翔提前來到浙大跟著導師做實驗，受浙大創(chuàng)業(yè)潮的影響，林子翔于2015年5月份成立了自己的公司——杭州鋒飛科技有限公司。7月份，在經(jīng)過一輪路演后，林子翔帶著他的項目入駐浙大E-works創(chuàng)業(yè)實驗室，擁有了3個工位。他的項目意在“打造安裝維修界的優(yōu)步”，其名為“e修鴿”的APP在12月初剛剛上線，同時獲得了天使輪200萬元的融資。

　　林子翔是在利用移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展共享經(jīng)濟。他所設想的針對維修師傅的未來生活是這樣子的——維修師傅甲在業(yè)余時間利用手機接單成功后，驅車前往維修住戶家，這一路維修師傅甲通過Uber在旅途中共享了自己的私家車，隨后找到住戶上門提供維修服務——人們的時間、技能、私人財產(chǎn)通過共享經(jīng)濟實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

　　然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風順，幾乎每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到各種各樣的“絆腳石”。創(chuàng)業(yè)初期，林子翔一度遇到關于項目運作方向以及人員管理上的難關。產(chǎn)品地推效果甚微，人員大幅度流動，這些曾讓林子翔感到無助和迷茫。在那時，他騎電動車在浙大科技園與紫金港校區(qū)來回時，還曾發(fā)生過3次小的交通事故。

　　“有時候真的感到身心疲憊，不過每當我有這種想法的時候，我都會想起本·霍洛維茨《創(chuàng)業(yè)維艱》中的一句話——成功與失敗在于是否堅持初心，于是告訴自己一定可以”，林子翔說。此外，在浙大E-works創(chuàng)業(yè)實驗室的創(chuàng)業(yè)導師們的點撥下，林子翔選擇入駐京東到家、大眾點評、美團、淘寶等，在短短兩個月間，e修鴿的瀏覽量到達百萬。

　　依托浙大E-works創(chuàng)業(yè)實驗室，讓許多有想法的浙大學子圓了創(chuàng)業(yè)夢，成功入駐各大產(chǎn)業(yè)園。目前，浙大E-works創(chuàng)業(yè)實驗室有40多個項目正在孵化，30個企業(yè)團隊和項目已注冊公司。