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大學生創(chuàng)業(yè)做小還是做大

發(fā)布日期:2015-08-26發(fā)布:中國青年報 瀏覽:962

  大學生創(chuàng)業(yè)做小還是做大


導語:實訓營特約導師、樂視應用開放平臺事業(yè)部總經(jīng)理曾剛建議大學生創(chuàng)業(yè)者先把手里的一個小店(項目)做好,通過不斷快速地學習,提升自己對商業(yè)的理解能力,對團隊的領導能力,但是“一定要控制節(jié)奏,什么階段做什么樣的事,自己內心要很明白”。
 


 


  幾根香蕉,一塊電路板,幾條導線,一臺電腦,任何人都可以用“水果鋼琴”演奏樂曲。


  這是在2015年大學生創(chuàng)業(yè)實訓營期間,鹽城工學院畢業(yè)生楊石磊帶來的吸睛路演。在他設計的開源硬件下,很多日常用品都可以變?yōu)槭髽恕㈡I盤、觸摸屏,在身上綁幾條導線,就可以與游戲中的超級瑪麗合體,奔跑、跳躍、吃金幣,體驗身臨其境的樂趣。


  楊石磊的“加法創(chuàng)客教育”立足于開源硬件,面向硬件高手、電子藝術家、設計師、DIY愛好者等所有喜歡自己動手鼓搗東西的人,搭建基于興趣共同開發(fā)項目的開放式社區(qū),未來想要全面開啟校園里的創(chuàng)客教育。


  酷炫的創(chuàng)意,“多動”的青年,加上物聯(lián)網(wǎng)的理念融匯,一個既能玩,也能賺點錢的開源平臺獲得路演“佳創(chuàng)意獎”。當實訓營特邀導師、天使投資人陳巍問及“加法創(chuàng)客教育”團隊的架構時,楊石磊表示“自己又當老板又是技術工程師”。3個人的創(chuàng)業(yè)班底讓導師擔心項目的市場化運營,但楊石磊卻不甚在意。電子機械專業(yè)出身的他更喜歡“搞一些發(fā)明創(chuàng)造,賺多少錢倒無所謂”。


  實訓營特約導師、日亞(天津)創(chuàng)業(yè)投資基金總經(jīng)理王清很認同將愛好演變?yōu)閯?chuàng)意、進而創(chuàng)造的創(chuàng)客模式。“從創(chuàng)意出發(fā),引導學生的動手能力,營造創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍,‘加法創(chuàng)客教育’項目的切入點很好。而且創(chuàng)客有很多模式,不一定要把生意做得很大,增加點生活的情趣也蠻好。”


  據(jù)悉,參加2015年大學生創(chuàng)業(yè)實訓營的學員們都帶來了自己的創(chuàng)業(yè)項目,95%以上都有自己的注冊公司。其中,不乏經(jīng)營農產(chǎn)品、餐飲、服飾等傳統(tǒng)實業(yè)的好項目。


  在國家允許在校大學生休學創(chuàng)業(yè)的政策利好下,華中農業(yè)大學植科院的大一學生張振華終于吃下了“定心丸”,堅定地回到家鄉(xiāng)內蒙古自治區(qū),去種植他的1萬畝紫花苜蓿。讀高中時,數(shù)學老師經(jīng)常讓張振華上臺解題,他做不出來,老師生氣地讓他“回家種地去吧”。誰曾想,這“預言”是這樣成真的。


  內蒙古自治區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達,而苜蓿是高品質的牧草,且還能防治沙漠化,起到改良貧瘠土地的效用,市場前景十分廣闊。張振華敏銳地嗅到了商機,作為老家鎮(zhèn)上個考入重點大學的學生,他從生態(tài)環(huán)境、食品安全到拉動致富等方面,多角度輪番“轟炸”,軟磨硬泡才說服家人,走上了休學創(chuàng)業(yè)的道路。


  “掙不掙錢還在其次,重要的是,兒子說他要用學到的知識回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),終帶動鄉(xiāng)親們共同致富。”張振華的父親張全發(fā)表示,就是兒子的這番心意打動了他。張振華在自己的朋友圈明志道:“我以后一定要把地種好,把我國紫花苜蓿產(chǎn)業(yè)發(fā)展到歐美水平。”


  很多大學生在創(chuàng)業(yè)時渴望拿到融資、做大做強,實訓營特約導師、樂視應用開放平臺事業(yè)部總經(jīng)理曾剛以古代的“少兒皇帝”舉例說:“做大了也是挺難的,需要你對整個企業(yè)有很強的把控能力。如果還沒到這種程度,做大是對自己的一種折磨。”他建議大學生創(chuàng)業(yè)者先把手里的一個小店(項目)做好,通過不斷快速地學習,提升自己對商業(yè)的理解能力,對團隊的領導能力,但是“一定要控制節(jié)奏,什么階段做什么樣的事,自己內心要很明白”。


  王清從投資人的角度,給大學生提出了“市場切口小+人格魅力大+團隊成熟化”的三點創(chuàng)業(yè)建議。他將實訓營路演的“佳商業(yè)模式獎”頒給了浙江工業(yè)大學潘標的“快查檔”。


  潘標通過個人的律所實習經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),“我國每年審理的案件數(shù)呈爆炸式增長,但傳統(tǒng)的異地查檔效率低、成本高,很不劃算”。以這個角度切入,他創(chuàng)辦了“私人法律助理”快查檔。如從A市出發(fā)到B市工商局調取一份工商外檔,傳統(tǒng)模式將產(chǎn)生交通、住宿、餐飲等費用,耗時一天以上,而用快查檔可在A市下單,B市律師接收訂單調取相應檔案,寄回A市,費用減少近80%,省時又省力。


  以互聯(lián)網(wǎng)+改造傳統(tǒng)法律服務模式,為律師處理行政事務,潘標的團隊正在優(yōu)化快查檔、快文書、快擔保等一系列“律事通”軟件。他表示,自己將在與他人的創(chuàng)業(yè)交流中,反復理順自己的商業(yè)思維,“拍腦袋做決定是不科學的,我也想過大平臺的事,但現(xiàn)在還是專心做好眼前的事。”

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