導語：備受矚目的科技成果轉移轉化難、科技與經濟發(fā)展“兩張皮”的問題，如今迎來一個新的解決“樣本”。

 

　　備受矚目的科技成果轉移轉化難、科技與經濟發(fā)展“兩張皮”的問題，如今迎來一個新的解決“樣本”。

 

　　不看論文就看現(xiàn)實生產力

 

　　“5年時間，我們成功吸引和帶動了大中型企業(yè)投資超過50億元，新上市企業(yè)兩家!”

 

　　說這話的是一位科學家——中國科學院戰(zhàn)略性先導科技專項“變革性納米產業(yè)制造技術聚焦”(以下稱“納米先導專項”)首席科學家、國家納米科學中心研究員王琛，場合是在該院6月舉行的例行新聞發(fā)布會上。

 

　　如果不是在中科院院機關舉行的會議，這很可能被看作一場“企業(yè)公關秀”——與會的人員里，不管是王琛，還是其他的研究員、工程師，抑或是局長、處長，張口閉口所談之事似乎總離不開幾個關鍵詞：“納米技術”“樣品”“產品”“商品”“產品競爭力”“產業(yè)水平”“社會效益”，等等。

 

　　所折射出的，恰是當今社會對于科技創(chuàng)新“為迫切”的一種訴求：高大上的科技成果，究竟何時能從實驗室“醒來”，真正走向生產線，飛入尋常百姓家?看似平常的發(fā)布會上，中科院向外推出了納米先導專項這一科技成果“落地開花”的樣本。

 

　　專項始于2013年7月，完成于今年6月。王琛說，歷時5年，專項團隊已經實現(xiàn)納米技術從“基礎研究”的突破，到“變革性產業(yè)技術”的跨越，打通了困擾科技經濟發(fā)展“兩張皮”的“后一公里”。

 

　　為何是納米科技?

 

　　作為上世紀末開始興起的新興學科，納米科技在我國受到高度重視，與國際同步進行了科研布局，《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》就將其列為我國“有望實現(xiàn)跨越式發(fā)展的領域之一”。

 

　　根據(jù)中國科學院重大科技任務局副局長齊濤的說法，

 

　　得益于國家的重視和高強度的投入，納米科技在我國的發(fā)展速度應該說是“領先國際”。比如，1997年與納米相關的SCI論文中只有6%涉及我國作者，從2011年開始則超越美國而居世界首位。

 

　　在納米科技論文被引次數(shù)、高影響力論文以及專利方面，也呈現(xiàn)了類似的迅猛發(fā)展態(tài)勢。2017年國家納米科學中心、中國科學院文獻情報中心與施普林格·自然集團聯(lián)合發(fā)布的白皮書顯示，我國納米領域的高被引論文復合年均增長率達22%，是全球的3倍多。

 

　　我國是納米科技論文的世界產出大國，但并非是納米科技應用的強國，如何將“納米基礎研究”的成果，向“納米產業(yè)技術”再跨一步，仍是擺在我國科技界和產業(yè)界面前的一道難題。

 

　　齊濤說，中科院開始思考如何將我國納米科技研究的優(yōu)勢和積累——至少在納米科技領域可以自豪地講“我們是科技論文和一些基礎研究的領頭羊”，“有很好的底子去做進一步轉化”——轉化為納米科技成果應用促進企業(yè)轉型升級、催生新興產業(yè)的驅動力。

 

　　正是在這樣的重大需求牽引和頂層設計的指導下，終形成了如今這個納米先導專項。

 

　　這個專項布局了動力鋰電池、綠色印刷、納米器件、納米催化、體外診斷、納米化藥物、水/電/油典型應用、產業(yè)共性平臺支撐與標準等8大板塊共17項研發(fā)任務，專項團隊共集成中科院20多個科研機構1300多名研究人員參與。

 

　　說白了，就是集中一群科學家的力量，一起拆除阻礙產業(yè)化的“籬笆墻”，疏通納米技術應用基礎研究和產業(yè)化連接的快車道。

 

　　王琛說，專項要做的就是促進納米技術“創(chuàng)新鏈”和我國納米“產業(yè)鏈”精準對接，加快科研成果從“樣品”到“產品”，再到“商品”的轉化，把科技成果充分應用到國家重大需求和現(xiàn)代化事業(yè)中去。

 

　　成果過硬否?

 

　　5年過去，專項中的相關項目紛紛“落地”。王琛稍作列舉——

 

　　面向下一代高能量密度應用的固態(tài)鋰電池、鋰硫、鋰空電池的技術達到了世界先進水平，并在快速實現(xiàn)基礎研究到產業(yè)應用的轉變。

 

　　“中國創(chuàng)造”的綠色制版設備及納米技術打入發(fā)達國家，成功上演“變軌超越”，并實現(xiàn)節(jié)能減排，徹底解決相關行業(yè)的廢水、廢液、廢渣、VOC等排放問題。

 

　　以其中的“納米綠色印刷產業(yè)鏈”項目為例，該項目負責人、中科院化學研究所研究員宋延林告訴記者，納米綠色印刷制造技術，從源頭解決了傳統(tǒng)印刷產業(yè)鏈的污染問題，形成納米綠色印刷完整產業(yè)鏈技術，有望引領印刷業(yè)綠色革命。

 

　　他打了一個比方：納米綠色印刷對于傳統(tǒng)印刷，就如同數(shù)碼照相對于膠卷照相的革命。

 

　　傳統(tǒng)印刷產業(yè)鏈主要涉及曝光沖洗制版、電化學氧化制備鋁版基、使用有害溶劑油墨三大關鍵污染環(huán)節(jié)，相形之下，納米綠色印刷技術則采用全新的工藝路線，具有工藝簡捷、操作方便、成本低廉、節(jié)能減排等多方面優(yōu)勢。

 

　　目前，宋延林帶領的研究人員已經突破傳統(tǒng)版材電解氧化的工藝路線，建成世界上條無電解氧化工藝的600萬平方米納米綠色版基示范線。此外，還突破水性油墨難以用于塑料包裝印刷的國際難題，實現(xiàn)綠色水性塑料印刷油墨的關鍵技術突破。

 

　　更為重要的是，宋延林說，他們并未停留在純技術層面而“沾沾自喜”，還發(fā)展了新概念的納米綠色印刷技術，在印刷電子、3D打印、印染、建材等眾多重要領域實現(xiàn)應用，并主持起草相關國際標準工作。

 

　　“納米健康技術”項目研究骨干、國家納米科學中心高級工程師沈海瀅說，包括蛋白質、核酸在內的一些人體分子，處于納米尺度，如此科學家就可以利用納米材料結構和功能的特殊性質，實現(xiàn)對這些生物分子的識別、捕獲，甚至進行“體外診斷”。

 

　　據(jù)沈海瀅透露，目前，項目組已經研發(fā)了新型的結核病診斷技術以及“腫瘤捕手”技術。這其中，結核病診斷技術具有高特異性，產品性能優(yōu)于進口試劑盒;“腫瘤捕手”則實現(xiàn)了對循環(huán)腫瘤細胞的高效富集和檢測，產品性能也顯著優(yōu)于國內外同類型產品。

 

　　“可以說，經過5年努力，我們已經將實驗室的一些技術進行產業(yè)化開發(fā)，獲得了一些技術突破，實現(xiàn)了納米技術‘從實驗室走向市場’的突破。”沈海瀅說。

 

　　一個佳的例證就是，該項目組研發(fā)的多款產品，已經通過國家主管部門組織的注冊檢測、臨床實驗、體系考核，獲得了醫(yī)療器械證書。沈海瀅說，這將帶動社會資本投入超3億元。

 

　　僅靠“砸錢”就能解決?!

 

　　從基礎研究到實現(xiàn)產業(yè)化，一般來說，需要經過技術原理構想、實驗室小試、中試放大以及產業(yè)化發(fā)展等多個階段。難的部分是哪個?

 

　　“長續(xù)航動力鋰電池”項目負責人、中科院物理研究所研究員李泓的答案很明確：從小試到中試。

 

　　這個階段要以實驗室小試的研究成果為基礎，以大規(guī)模產業(yè)化生產為目標，“涉及技術、生產多方面，失敗風險很大，所以很少有人愿意在這個環(huán)節(jié)‘砸錢’投入，這也是很多科技成果的產業(yè)化‘走不下去’的一個重要原因。”李泓說。

 

　　這時，中科院的先導專項就扮演了“雪中送炭”的角色。齊濤說，先導專項定位于解決關系國家長遠發(fā)展的重大科技問題，是面向未來的一項重要戰(zhàn)略安排，“可以說，就是對國家科技計劃序列的‘豐富和完善’”。

 

　　李泓說，“長續(xù)航動力鋰電池”項目的關鍵材料，如今均已進入中試階段，已供貨30多家電池，與電動汽車等企業(yè)形成合作關系，初步形成了產業(yè)影響。

 

　　這就是靠專項的支持下，技術“越來越成熟”。他告訴記者，想要提高純電動汽車的續(xù)航里程，跟電池的能量密度有密切關系。以某車企的EV200車型為例，在電芯能量密度180Wh/kg時，一次充電只能走200公里，如果把能量密度提升到300Wh/kg，一次充電就可以實現(xiàn)470公里的續(xù)航里程。

 

　　據(jù)他透露，今年6月底我國有望實現(xiàn)電芯300Wh/kg的技術。

 

　　這些傲人的成績，與專項的考核和管理方式不無關系。其考核簡單來說，就是一句話：不看論文，就看現(xiàn)實生產力!

 

　　齊濤說，先導科技專項堅持“目標清、可考核、用得上、有影響”的12字總要求。

 

　　王琛說，在這個總要求的指導下，納米先導專項的考核進一步明確，“不考核科技論文的發(fā)表情況，始終專注于我們的納米科技成果是否轉化為現(xiàn)實生產力”——

 

　　社會是否由此得到了諸如節(jié)能減排、綠色環(huán)保、增加就業(yè)等的社會效益。

 

　　企業(yè)是否通過消化吸收我們的納米技術成果提升了產業(yè)水平，提高了產品競爭力。

 

　　至于管理方式，則是齊濤所說的“一辦兩線三組”的管理架構。這其中“一辦”，是指專項領導小組辦公室，也就是中科院重大科技任務局，“兩線”是指行政指揮線和科技攻關線，“三組”則是指行政協(xié)調組、專項總體組和專項監(jiān)理組。

 

　　這其中頗值得一提的是專項監(jiān)理組。納米先導專項一位監(jiān)理說，監(jiān)理制度正是一套閉環(huán)管理系統(tǒng),項目承擔單位落實成效，也將由監(jiān)理專家檢查，“有些首席科學家不敢講的話，我們敢講，要為整個專項負責!”

 

　　事實上，5年來，整個納米先導專項先后與70多家不同的企業(yè)合作，這背后除了堅持過程管理外，還有“競爭擇優(yōu)”的動態(tài)調整，說白了“年度經費支持額度與測評結果直接掛鉤”。

 

　　盡管專項暫告一段落，李泓回想起來仍覺得不易：這不是做幾個實驗、發(fā)幾篇論文就可以“交差”的，而要拿得出第三方認可的好電池來。

 

　　衡量他們的尺子，不再僅僅是科學家同行，還有市場。