導(dǎo)語：近一周，上海眾創(chuàng)空間市場傳出兩條比較重要的收購消息：一是WeWork收購裸心社，二是P2(聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社)收購Workingdom。當(dāng)事的四家企業(yè)均未正式回應(yīng)，但記者從部分企業(yè)的內(nèi)部員工處獲悉，傳聞并非不實(shí)，只是在企業(yè)內(nèi)部使用“合作”一詞來描述新關(guān)系。

 

　　近一周，上海眾創(chuàng)空間市場傳出兩條比較重要的收購消息：一是WeWork收購裸心社，二是P2(聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社)收購Workingdom。當(dāng)事的四家企業(yè)均未正式回應(yīng)，但記者從部分企業(yè)的內(nèi)部員工處獲悉，傳聞并非不實(shí)，只是在企業(yè)內(nèi)部使用“合作”一詞來描述新關(guān)系。

 

　　在“雙創(chuàng)”大浪中，上海眾創(chuàng)空間迅速成長。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上海的眾創(chuàng)空間或聯(lián)合辦公空間數(shù)量已超過600個(gè)。它們的服務(wù)對象千差萬別，既有單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者，也有三五成群的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，更不乏小有規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。眾創(chuàng)空間和聯(lián)合辦公空間的數(shù)量增長背后，是上海“雙創(chuàng)”力量的飛速增長。隨著“雙創(chuàng)”發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者需要更專業(yè)的服務(wù)，數(shù)百家眾創(chuàng)空間需要告別同質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競爭，而不再是簡單地提供辦公場所。眾創(chuàng)空間市場的收購或合作現(xiàn)象，正順應(yīng)了這一趨勢。

 

　　合并合作推動(dòng)服務(wù)升級

 

　　“不同的創(chuàng)新者需要不同的服務(wù)，包括不同的辦公環(huán)境，這是聯(lián)合辦公服務(wù)者需要考慮的。”WeWork創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼前幾天現(xiàn)身上海，他沒有回應(yīng)收購信息，但用一個(gè)具體的例子說明上海“雙創(chuàng)”服務(wù)的個(gè)性化、專業(yè)化發(fā)展趨勢。WeWork與馮氏集團(tuán)合作，包括改造馮氏集團(tuán)在上海的一個(gè)辦公室，并將新的辦公空間與馮氏集團(tuán)旗下的創(chuàng)新平臺利程坊互動(dòng)融合。

 

　　馮氏是一家規(guī)模不小的創(chuàng)新企業(yè)，核心業(yè)務(wù)是提供供應(yīng)鏈和物流、分銷及數(shù)字化零售解決方案;利程坊既是一個(gè)眾創(chuàng)空間，也是“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺，為初創(chuàng)公司、孵化器、風(fēng)險(xiǎn)投資提供從產(chǎn)品概念到零售的無縫銜接。

 

　　這一次，馮氏覺得有必要與WeWork合作，把創(chuàng)新服務(wù)做得更細(xì)致。馮氏集團(tuán)主席馮國經(jīng)說：“WeWork擁有強(qiáng)大的全球平臺，其創(chuàng)新空間和定制化服務(wù)，重新定義了傳統(tǒng)辦公室空間，代表著未來的工作方式。通過WeWork高效布局和精心設(shè)計(jì)的公共區(qū)域，馮氏員工、利程坊的孵化器和初創(chuàng)公司之間能有更好的互動(dòng)和協(xié)作。”

 

　　WeWork方面稱，與馮氏合作其實(shí)是WeWork的一項(xiàng)新服務(wù)，叫PoweredbyWe(直譯為WeWork賦能)。上海的“雙創(chuàng)”主體眾多，既有草根創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也有上規(guī)模的大企業(yè)、大集團(tuán)，他們不僅需要一個(gè)充滿“雙創(chuàng)”氛圍的辦公空間，也需要能打通不同創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的橋梁，PoweredbyWe正是根據(jù)這一需求推出的。事實(shí)上，在一年多前剛進(jìn)入上海時(shí)，WeWork并沒有想到這個(gè)市場那么快就需要如此專業(yè)的服務(wù)。

 

　　資源整合鼓勵(lì)不同創(chuàng)新者

 

　　業(yè)內(nèi)人士指出，P2與Workingdom之間的收購或者說合作，也能發(fā)揮資源整合、強(qiáng)化專業(yè)度的作用。P2是國內(nèi)較早的眾創(chuàng)空間品牌，2015年初成立，目前在全國有30多個(gè)空間，吸引了不少小有名氣的初創(chuàng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，包括“足跡”“小豬短租”“周末去哪兒”等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。相比之下，成立于2016年的Workingdom更年輕，走的是高端路線，業(yè)務(wù)涉及聯(lián)合辦公、移動(dòng)辦公、長租公寓、生態(tài)社區(qū)等。從服務(wù)對象看，P2和Workingdom有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，不過Workingdom的經(jīng)營壓力更大一些。一旦合作，兩個(gè)品牌不需要再爭奪客戶，而是可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)分市場的服務(wù)能力。

 

　　亞當(dāng)·諾伊曼還表示，上海的“雙創(chuàng)”影響力吸引著全球創(chuàng)新者。今年WeWork次把其全球創(chuàng)造者大賽引入中國，中國區(qū)總決賽就放在上海。從發(fā)布比賽信息到后的總決賽不過3個(gè)月，卻收到五湖四海的參賽申請，上海的號召力著實(shí)讓評委驚喜，而創(chuàng)新者的創(chuàng)意更讓人驚嘆。比如獲獎(jiǎng)?wù)咧杏幸恢碜陨虾５奶K團(tuán)隊(duì)“躍動(dòng)花樣”，他們用創(chuàng)意重新構(gòu)建跳繩這個(gè)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，不僅有表演性，而且可以鼓勵(lì)更多人參與其中，愛上運(yùn)動(dòng)。終，這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得超過11萬元的獎(jiǎng)金。

 

　　在面對這些來自全國各地乃至全球各地、各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者時(shí)，參與打分的專業(yè)人士也表示，上海能用城市魅力吸引他們，但若要他們留下來或培育出更多有想法的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，就需要更細(xì)分、更懂創(chuàng)新的服務(wù)。WeWork大中華區(qū)總經(jīng)理艾鐵成建議，面對這一創(chuàng)新趨勢，需同時(shí)利用資金和聯(lián)合辦公品牌的資源，助力本土創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才銳意進(jìn)取。當(dāng)然，這樣的市場環(huán)境也是WeWork等企業(yè)的機(jī)會(huì)，“WeWork得以將構(gòu)建美好工作環(huán)境與推動(dòng)人性互聯(lián)的企業(yè)藍(lán)圖付諸實(shí)施，并為更多中國創(chuàng)造者們點(diǎn)亮夢想。”

 

　　(責(zé)任編輯：羅曉燕)