導(dǎo)語:近一周,上海眾創(chuàng)空間市場傳出兩條比較重要的收購消息:一是WeWork收購裸心社,二是P2(聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社)收購Workingdom。當(dāng)事的四家企業(yè)均未正式回應(yīng),但記者從部分企業(yè)的內(nèi)部員工處獲悉,傳聞并非不實(shí),只是在企業(yè)內(nèi)部使用“合作”一詞來描述新關(guān)系。
近一周,上海眾創(chuàng)空間市場傳出兩條比較重要的收購消息:一是WeWork收購裸心社,二是P2(聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社)收購Workingdom。當(dāng)事的四家企業(yè)均未正式回應(yīng),但記者從部分企業(yè)的內(nèi)部員工處獲悉,傳聞并非不實(shí),只是在企業(yè)內(nèi)部使用“合作”一詞來描述新關(guān)系。
在“雙創(chuàng)”大浪中,上海眾創(chuàng)空間迅速成長。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),上海的眾創(chuàng)空間或聯(lián)合辦公空間數(shù)量已超過600個(gè)。它們的服務(wù)對象千差萬別,既有單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者,也有三五成群的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),更不乏小有規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。眾創(chuàng)空間和聯(lián)合辦公空間的數(shù)量增長背后,是上海“雙創(chuàng)”力量的飛速增長。隨著“雙創(chuàng)”發(fā)展,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者需要更專業(yè)的服務(wù),數(shù)百家眾創(chuàng)空間需要告別同質(zhì)化,實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競爭,而不再是簡單地提供辦公場所。眾創(chuàng)空間市場的收購或合作現(xiàn)象,正順應(yīng)了這一趨勢。
合并合作推動(dòng)服務(wù)升級
“不同的創(chuàng)新者需要不同的服務(wù),包括不同的辦公環(huán)境,這是聯(lián)合辦公服務(wù)者需要考慮的。”WeWork創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼前幾天現(xiàn)身上海,他沒有回應(yīng)收購信息,但用一個(gè)具體的例子說明上海“雙創(chuàng)”服務(wù)的個(gè)性化、專業(yè)化發(fā)展趨勢。WeWork與馮氏集團(tuán)合作,包括改造馮氏集團(tuán)在上海的一個(gè)辦公室,并將新的辦公空間與馮氏集團(tuán)旗下的創(chuàng)新平臺利程坊互動(dòng)融合。
馮氏是一家規(guī)模不小的創(chuàng)新企業(yè),核心業(yè)務(wù)是提供供應(yīng)鏈和物流、分銷及數(shù)字化零售解決方案;利程坊既是一個(gè)眾創(chuàng)空間,也是“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺,為初創(chuàng)公司、孵化器、風(fēng)險(xiǎn)投資提供從產(chǎn)品概念到零售的無縫銜接。
這一次,馮氏覺得有必要與WeWork合作,把創(chuàng)新服務(wù)做得更細(xì)致。馮氏集團(tuán)主席馮國經(jīng)說:“WeWork擁有強(qiáng)大的全球平臺,其創(chuàng)新空間和定制化服務(wù),重新定義了傳統(tǒng)辦公室空間,代表著未來的工作方式。通過WeWork高效布局和精心設(shè)計(jì)的公共區(qū)域,馮氏員工、利程坊的孵化器和初創(chuàng)公司之間能有更好的互動(dòng)和協(xié)作。”
WeWork方面稱,與馮氏合作其實(shí)是WeWork的一項(xiàng)新服務(wù),叫PoweredbyWe(直譯為WeWork賦能)。上海的“雙創(chuàng)”主體眾多,既有草根創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),也有上規(guī)模的大企業(yè)、大集團(tuán),他們不僅需要一個(gè)充滿“雙創(chuàng)”氛圍的辦公空間,也需要能打通不同創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的橋梁,PoweredbyWe正是根據(jù)這一需求推出的。事實(shí)上,在一年多前剛進(jìn)入上海時(shí),WeWork并沒有想到這個(gè)市場那么快就需要如此專業(yè)的服務(wù)。
資源整合鼓勵(lì)不同創(chuàng)新者
業(yè)內(nèi)人士指出,P2與Workingdom之間的收購或者說合作,也能發(fā)揮資源整合、強(qiáng)化專業(yè)度的作用。P2是國內(nèi)較早的眾創(chuàng)空間品牌,2015年初成立,目前在全國有30多個(gè)空間,吸引了不少小有名氣的初創(chuàng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì),包括“足跡”“小豬短租”“周末去哪兒”等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。相比之下,成立于2016年的Workingdom更年輕,走的是高端路線,業(yè)務(wù)涉及聯(lián)合辦公、移動(dòng)辦公、長租公寓、生態(tài)社區(qū)等。從服務(wù)對象看,P2和Workingdom有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,不過Workingdom的經(jīng)營壓力更大一些。一旦合作,兩個(gè)品牌不需要再爭奪客戶,而是可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)分市場的服務(wù)能力。
亞當(dāng)·諾伊曼還表示,上海的“雙創(chuàng)”影響力吸引著全球創(chuàng)新者。今年WeWork次把其全球創(chuàng)造者大賽引入中國,中國區(qū)總決賽就放在上海。從發(fā)布比賽信息到后的總決賽不過3個(gè)月,卻收到五湖四海的參賽申請,上海的號召力著實(shí)讓評委驚喜,而創(chuàng)新者的創(chuàng)意更讓人驚嘆。比如獲獎(jiǎng)?wù)咧杏幸恢碜陨虾5奶K團(tuán)隊(duì)“躍動(dòng)花樣”,他們用創(chuàng)意重新構(gòu)建跳繩這個(gè)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目,不僅有表演性,而且可以鼓勵(lì)更多人參與其中,愛上運(yùn)動(dòng)。終,這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得超過11萬元的獎(jiǎng)金。
在面對這些來自全國各地乃至全球各地、各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者時(shí),參與打分的專業(yè)人士也表示,上海能用城市魅力吸引他們,但若要他們留下來或培育出更多有想法的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者,就需要更細(xì)分、更懂創(chuàng)新的服務(wù)。WeWork大中華區(qū)總經(jīng)理艾鐵成建議,面對這一創(chuàng)新趨勢,需同時(shí)利用資金和聯(lián)合辦公品牌的資源,助力本土創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才銳意進(jìn)取。當(dāng)然,這樣的市場環(huán)境也是WeWork等企業(yè)的機(jī)會(huì),“WeWork得以將構(gòu)建美好工作環(huán)境與推動(dòng)人性互聯(lián)的企業(yè)藍(lán)圖付諸實(shí)施,并為更多中國創(chuàng)造者們點(diǎn)亮夢想。”
(責(zé)任編輯:羅曉燕)