進(jìn)入“共享+創(chuàng)新”時代，國家繁榮的前提在于活力經(jīng)濟(jì)，在于創(chuàng)業(yè)。共享、人才、技術(shù)、資本等創(chuàng)新要素的高速流動，催生了新型的創(chuàng)業(yè)孵化模式。正是在這種形勢下，眾創(chuàng)空間應(yīng)運(yùn)而生，并將開啟大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代。

 

　　自2014年“眾創(chuàng)空間”一詞被首次提出以來，在全國范圍內(nèi)引起強(qiáng)烈的反響。縱觀中國眾創(chuàng)空間近兩年的發(fā)展，人們不禁感嘆這是一個創(chuàng)客的時代。

 

　　2016年與2017年是眾創(chuàng)空間的快速增長期。值得關(guān)注的是形式豐富多樣，會有奇特創(chuàng)意及特別商業(yè)模式的眾創(chuàng)空間面世，同時有開有關(guān)，不乏關(guān)門轉(zhuǎn)型的。隨著市場化的深入，眾創(chuàng)空間兩年后會進(jìn)入縱深發(fā)展期，各類空間會有更明晰的定位與分工，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的融合更深入密切。隨后，作為創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的眾創(chuàng)空間在調(diào)整中提高、兼并重組，有集團(tuán)連鎖，品牌收購，與傳統(tǒng)孵化器相互融合與聯(lián)合，有相當(dāng)一部分淘汰出局，逐漸步入完善發(fā)展階段。

 

　　提供的不僅僅是空間還有技術(shù)

 

　　多位眾創(chuàng)空間管理者在接受采訪的過程中紛紛強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)歷了行業(yè)洗牌升級之后，空間提供的服務(wù)有了進(jìn)一步的細(xì)化和差異化，除了迎合年輕人的就業(yè)興趣，也承擔(dān)了溝通政府和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間的橋梁的職責(zé)。

 

　　“這兩年，孵化器（行業(yè)）風(fēng)起云涌，在實(shí)際的運(yùn)作過程之中，我們對于這個行業(yè)的生態(tài)產(chǎn)生了進(jìn)一步的了解，于是也重新設(shè)定了我們的定位，就是致力于打造具有媒體屬性和投資屬性的綜合型孵化服務(wù)平臺，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。”

 

　　廣東文投創(chuàng)工場總經(jīng)理袁文杰介紹說，目前為初創(chuàng)者提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)主要包括：設(shè)立創(chuàng)業(yè)學(xué)院；設(shè)立媒體傳播部，整合涵蓋全國3000多家傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)媒體，幫助創(chuàng)業(yè)者展開推廣宣傳。2016年，為60多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供深度孵化服務(wù)，500家企業(yè)在這里注冊并展開運(yùn)營，其中大規(guī)模的企業(yè)注冊資金3000萬元，有10家企業(yè)從這里圓滿畢業(yè)走向更廣闊的市場。

 

　　剝離固定的物理空間，只要有價值的主張，打破封閉的辦公室，來到流動的社交空間，讓本來八竿子打不著的人在一起，繼而產(chǎn)生火花，這個大膽的主張來自CCiC聯(lián)合文創(chuàng)中心發(fā)起人胡傳建。

 

　　他和他的團(tuán)隊沒有特意去統(tǒng)計這里進(jìn)進(jìn)出出的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者數(shù)目，因?yàn)?ldquo;進(jìn)駐的企業(yè)不一定在這里面辦公，CCiC更像是個把一幫人拉到一起的俱樂部，以吃喝玩樂等不同形式很開心地呆在一起，順便把工作給聊了，這比較符合現(xiàn)在年輕人的狀態(tài)”。

 

　　眾創(chuàng)空間帶來新的工作方式

 

　　一起開工社區(qū)眾創(chuàng)官張平說：“做這么一個空間，為了要跟許多人聯(lián)動去完成許多工作，也鼓勵會員之間交流合作。”不少企業(yè)主動找上門來，看中空間的資源整合能力，將這里作為人才庫，對接來自企業(yè)的各種設(shè)計、推廣和創(chuàng)新解決方案的項(xiàng)目，他們擅長的領(lǐng)域有互聯(lián)網(wǎng)、傳播和青年文化研究等等。

 

　　“我們好比一個協(xié)調(diào)者，或者說游戲里面的懸賞欄，企業(yè)發(fā)布了一個什么任務(wù)，需要法師、騎士、盜賊這些不同的角色去寫作完成，我們就來臨時組隊，一起去打怪，打完怪大家分錢。”有IT背景的張平用電子游戲的玩法打比方。

 

　　“一個客戶想要開發(fā)一種年輕人喜愛的茶類飲品，那么他就需要知道如何讓年輕人接受茶，要從青年文化研究做起，然后到品牌、到推廣，是一個多方協(xié)作的長鏈條工作模式，除了大企業(yè)，小公司往往沒有獨(dú)立完成的能力。公關(guān)廣告公司能夠給予的都是現(xiàn)成的案例，而不是客戶需要的創(chuàng)新型解決方案，而我們就可以幫上忙。”

 

　　面對創(chuàng)業(yè)者，張平認(rèn)為眾創(chuàng)空間不能背離根本的苗圃功能，“一些有想法的大眾，直接進(jìn)孵化器并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)對創(chuàng)始人有很高的要求，成功率是不高的。但是在我們這里，你大可以不創(chuàng)業(yè)，只是來認(rèn)識有想法的人。因?yàn)橐粋€好的創(chuàng)業(yè)idea肯定不是憑空爆發(fā)出來，而是跟對的人交流碰撞出來的”。