劉佳，管理學博士，碩士生導師，中國家族企業(yè)研究中心（中山大學）研究員，澳大利亞昆士蘭科技大學訪問學者?，F(xiàn)任職于東北財經(jīng)大學工商管理學院，研究領域為創(chuàng)業(yè)管理和家族企業(yè)治理。主持國家自然科學基金青年項目、教育部人文社科項目、省級課題等共計7項，在學術期刊發(fā)表多篇論文。教育部、人力資源和社會保障部創(chuàng)業(yè)教育骨干教師，指導學生多次榮獲國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。

　　劉佳

　　“雙創(chuàng)”的根本目的，是培育民眾的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)孵化器通過為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場地、融資渠道、商務輔導及上下游資源對接等行為，成為能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神的物質載體。一個地區(qū)內創(chuàng)業(yè)孵化器的數(shù)量和發(fā)展水平也成為度量其經(jīng)濟活力的重要指標。與其他企業(yè)相比，孵化器內的在孵企業(yè)可獲得全產(chǎn)業(yè)鏈的智力、資金、人才等支持，因而創(chuàng)業(yè)成功率更高?；诖?，各地區(qū)紛紛將創(chuàng)業(yè)孵化器作為提振經(jīng)濟的有力抓手，不斷出臺優(yōu)惠政策，希望孵化器成為遏制經(jīng)濟下行壓力的一劑良藥。

　　創(chuàng)業(yè)孵化器常表現(xiàn)為多種形式，比如近年頗受關注的“眾創(chuàng)空間”，還有科技企業(yè)孵化器、孵化基地、創(chuàng)業(yè)服務中心等。目前，我國孵化器發(fā)展態(tài)勢可用兩點來概括，一是數(shù)量持續(xù)激增，二是倒閉潮可能來臨。

　　今年9月10日公布的《2016中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報告》顯示，截至2015年底，我國已有科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間4875家，成功躍升為全球孵化器數(shù)量多的國家。而第二組數(shù)據(jù)就不是那么喜人。位于深圳的“地庫”創(chuàng)業(yè)孵化器開業(yè)僅4個月，“燒掉”100多萬元之后，創(chuàng)始人黯然離場。而這遠非個案。在深圳，更多不知名的創(chuàng)業(yè)孵化器如曇花一現(xiàn)，同屬孵化器熱點的北京、上海等地情況亦同。雖然各地均有高水準孵化器，但此外更多的是入住率跌破30%、艱難維系，生計不保的孵化器如何能孵出優(yōu)質企業(yè)？

　　如此冰火兩重天，背后的邏輯在哪里？我們認為首先要站穩(wěn)兩個研判，再去梳理攻克之法。兩個基本觀點是，，創(chuàng)業(yè)孵化器成立的根本目的是要去孵化優(yōu)質創(chuàng)業(yè)，“優(yōu)質”是指創(chuàng)業(yè)項目要有創(chuàng)意和創(chuàng)新，是具有市場潛力的稀缺資源。“孵化”是指要對創(chuàng)業(yè)想法做全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)孵化，商業(yè)模式梳理、對接投資人、上下游企業(yè)的選擇和整合等，都是孵化器要做的關鍵內容。而那些只是出租辦公場地和提供初期商務服務的1.0版孵化器，走向沒落是經(jīng)濟發(fā)展的必然。因此，不難得出第二個基本研判，孵化器的倒閉是優(yōu)勝劣汰的演進過程，學界和創(chuàng)投界應關注，但無需恐慌。

　　接下來，就要為孵化器紛紛關門把一把脈。

　　倒閉的孵化器不乏濫竽充數(shù)之流。這些孵化器抓住了國家“雙創(chuàng)”的政策紅利，利用孵化器來賺獎勵和補貼。但在拿到政府補貼之后，孵化器創(chuàng)始人猛然發(fā)覺，僅提供物理辦公場地的“二房東”無法勝任孵化器這個頭銜，更無法為在孵企業(yè)提供足夠的指導。在將補貼“燒得”差不多的時候，他們不得不退出止損。其實，這樣一批孵化器的隕滅是整個行業(yè)步入正規(guī)化發(fā)展的前奏曲。

　　創(chuàng)始人對孵化器功能定位不甚明確。政府主導的孵化器會更具公共功能，把孵化成功作為要義。但這類孵化器可能存在一個共性——缺乏績效考評機制，甚至說，缺乏績效考評的思維。要知道，這類孵化器也是消耗了大量政府資源，動輒就有幾億元的創(chuàng)業(yè)扶持資金，如果不衡量其績效，也是對公共資源的不負責任。另一類民間資本主導的孵化器往往過分追逐利潤。曾有多家創(chuàng)業(yè)公司披露，由于其項目的市場前景不佳，面臨孵化器一方冷處理直至趕出場的境遇。在東北，民間資本主導的孵化器并非行業(yè)主流，但隨著未來經(jīng)濟大環(huán)境的向好，會有越來越多的投資人進入東北，在設立孵化器之前，對孵化器功能的定位要率先明晰。

　　孵化器內缺乏優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)想法。好的創(chuàng)業(yè)想法永遠是各類資本爭相追逐的目標。但這類創(chuàng)業(yè)想法由于自身的創(chuàng)新屬性，在早期往往較難被消費者認知，就需要孵化器給予更專業(yè)的指導，也需要更多的孵化時間。從本質上講，孵化器應該成為孕育創(chuàng)業(yè)精神的土壤，是創(chuàng)業(yè)投資機構將自己認定優(yōu)秀的、將進行早期種子或天使投資的項目，集中到一個地方進行辦公，同時促進同一基金投資項目之間的同業(yè)或異業(yè)的合作關系的建立。孵化器不能為了分攤租金成本，就讓眾多同質化項目填充到孵化器場地之中，真正以優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目為中心的孵化器運營才是其本質的回歸。

　　洗牌之后，如何勇立潮頭？以下三方面將有助于樹立孵化器的運營新生態(tài)。

　　發(fā)揮典型作用，努力以點帶面。以大連為例。大連現(xiàn)有的孵化器有很多走在全國前列，比如高新區(qū)眾創(chuàng)空間打造的it+汽車、it+人工智能模式，沙河口區(qū)扶持大學生創(chuàng)業(yè)成功的做法也被中組部命名為“沙河口模式”。東北應以這類孵化器為中心，構建創(chuàng)業(yè)孵化體系，減少重復上馬，突出地方特色，因地制宜地探求切實有效的創(chuàng)業(yè)扶持政策。東北現(xiàn)有孵化器不是太少，而是太復雜，太交叉。在重新整合孵化器建設時，要將資源整合、協(xié)同創(chuàng)新提到首位。

　　提升項目品質，建立長效機制。東北孵化器要面向未來，不能以短期內解決就業(yè)和為新創(chuàng)企業(yè)提供起步資金為根本目標，應幫助在孵企業(yè)建立核心競爭力和持續(xù)經(jīng)營能力。這就要求政府在孵化器建設過程中牢牢堅持戰(zhàn)略導向，打造孵化器發(fā)展的長效機制。應重新審視對地方創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的考核指標，應當在孵化器建設中切實充當引領與帶頭功能。將對地方的考核動態(tài)化、長期化、精品化。不以孵化期滿種子企業(yè)的創(chuàng)辦率為終結果，而是以種子企業(yè)離開孵化器后三至五年的創(chuàng)業(yè)績效作為終目標；不片面強調孵化成功的種子企業(yè)的數(shù)量，而是關注孵化器能否打造具有上市潛力、行業(yè)領先水平的精品企業(yè)。

　　突出專業(yè)屬性，探索耦合模式。專業(yè)孵化器被視為解決目前孵化器倒閉潮的有效方式。在專業(yè)孵化器的運營過程中，投資專家應發(fā)揮核心作用，周圍緊密配套政府的扶持、房地產(chǎn)商的配合等。對于綜合孵化器，尤其是更加新穎的虛擬孵化器的探索也要同時加強，綜合孵化器亟需打破解決就業(yè)的初級目的。在此基礎上，改善原有三類孵化器分類發(fā)展、各自為政的現(xiàn)狀，嘗試探索三類孵化器的有效耦合模式。這種耦合模式對于在省級范圍內加強孵化器建設顯得尤為重要。因為三類孵化器存在著資源共享、信息互通、人才流動、政策普適等特點，有效整合有利于優(yōu)化全省資源配置，提升創(chuàng)業(yè)孵化效果，是新常態(tài)下孵化器發(fā)展的未來趨勢。

　　創(chuàng)業(yè)都是九死一生的事情，孵化器的成敗不宜過度解讀。孵化器倒閉潮或許正是存量投機類型孵化器的重新洗牌，以及全新核心主體進入該領域的新生過程。新氣象的出現(xiàn)，標志著一個全新的孵化器時代正在加速到來。真正屬于專業(yè)運營機構，回歸孵化器本質的運營新時代正在逼近。